Ett bra företag har flera nyckelegenskaper. För det första måste det vara lönsamt och inte lämna utrymme för förluster. För det andra bör den ha en tydlig och professionell webbplats som visar upp sin expertis. För det tredje måste den bryta sig loss från den naturliga S-kurvan i ett företags livscykel och upprätthålla kontinuerlig tillväxt. För det fjärde bör det ha ett tydligt ägarskap, och entreprenörerna (inklusive både nystartade entreprenörer och professionella chefer) bör vara hängivna och ha en stark arbetsmoral. Slutligen bör företaget ha förmågan att utvecklas och växa självständigt. Utöver dessa faktorer kräver ett bra företag ett sunt ledningssystem, såsom 3Q6S-ledningsmetoden. Vid sidan av en effektiv verksamhet finns det ett behov av ytterligare förbättringar av miljöhygien och medarbetarkvalitet.
Jiangsu Tianwang Solar Teknik Co.% 2c Ltdär ett tillverkningsföretag som integrerar forskning och utveckling, produktion, försäljning och service. Vi producerar i första hand olika elektroniska produkter som t.ex högspänninggeneratorer, elektroniska boostmoduler, pulständare, ochbågtransformatorer.
Vi har inte bara ett komplett produktionssystem utan också ett utmärkt forsknings- och utvecklingsteam och ett passionerat säljteam. Under de senaste åren har vi följt ledningssystemet 3Q6S i vår produktion och strävat efter att uppnå bästa tillstånd i vårt produktionssystem. Så, vad är 3Q6S?
"3Q6S" står för Quality Worker, Quality Company, Quality Products och Seiri, Seiton, Seiso, Seiket Su, Saho och Shitsuke. Dess kärninnehåll är att ordning och reda leder till effektivitet och kvalitet skapar fördelar. Om ett företags verkstad alltid är städad, välorganiserad och välordnad, och dess anställda konsekvent upprätthåller ett snyggt utseende, upprätthåller offentlig hygien och uppvisar civiliserat och artigt beteende, är omtyckt och kultiverad, då kommer detta företag att främja bra medarbetare, producera kvalitetsprodukter och bli ett bra företag.
3Q6S-ledningskonceptet betonar mjuka faktorer som mål, övertygelser och kultur. Den ser anställda som "sociala varelser" eller till och med "autonoma varelser", som syftar till att maximera sin potential och mobilisera sin proaktivitet och kreativitet. TianwangItändningTransakareFactory har alltid följt detta system. Oavsett om det är under arbete eller vila, förblir verkstadsmiljön konsekvent. När man kliver in i verkstaden känner man sig alltid utvilad. Att arbeta i en sådan miljö har gett fysiskt och psykiskt välbefinnande.
Naturligtvis, vid lämpliga tidpunkter, tillhandahåller vi också materiella incitament för att motivera alla. Vi håller tävlingar mellan olika verkstäder varje vecka. De medföljande bilderna visar städningen i vissa verkstäder och anställda som får kontantbelöningar under lotteriaktiviteten. Sådana evenemang stimulerar medarbetarnas känsla av konkurrens och delaktighet, främjar lagarbete och förbättrar arbetets effektivitet.
